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在现代企业的人力资源管理中，利用各种有限的但尽可能充分的条件激励员工，可以促使每一个员
工自发地、限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在的能力。在团队建设中，可以设置团队激励
方式，将每一个员工的绩效加成与团队的工作成果结合，这样员工就会为了团队的效益共同努力从
而使企业利益达到化。通过团队激励制度的建立，可以提高员工对企业的参与感和归属感，可
以使他们保持充足的动力和高昂的士气，增加他们的群体意识，使团队更有向心力。
制定***团队规范，建立自己的团队文化
一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化。团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行
为模式，它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是有
害的，以此来规范团队成员的行为，鼓励有益的行为，纠正有害的行为。可以提高团队的自我管
理，自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长，而团队文化也一分有助干凝聚力的增强，所有成
员共同遵循着一种文化，感觉会更像一个集体，有效地增强了团队的向心力。工作合理化和工作丰富化
工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷，避免员工因负担过重或过干轻松而失去对
工作的兴趣:工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极*和责任感，如美化工
作名称，适当增加决策*内容，具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。这样，在一个团队中，员
工就不会经常由于工作量的配置不合理而感觉压力很大，也不会由于一直做重复的工作而觉得无
聊，并且，在轮换工作的过程中，还可以促进员工之间的交流，使之更像一个团体。
企业还可以多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力。比如说可以举行一
些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要*从而增强团队的凝聚力和向心力。
总之，增加一个团队的向心力需要企业从各个方面努力。打造向心力在团队建设中也是至关重要
的。集体合作得到的成果往往能超过成员个人业绩的总和，正所谓“众人拾柴火焰高”，团队所有
的力量*在一起将是不容小觑的。
