提升企业凝聚力_培养员工目标感_如何运营良好的高效团队详细介绍

美国社会心理学家L 费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力它就有力学的一些相同之处，如一个人在玩"流星球"时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么?就是一团队对所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面:

l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会使成员厌倦、反感，从而脱离团队。

2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。

3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

中国政商界***私人演讲教练柏君先生认为:所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。

所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。

我牙黑心不黑;如果说我走路躬腰驼背，那是我对待工作鞠躬尽瘁。

听众是水，水能载舟、亦能覆舟。

毛主席说:在战争中学会战争;我们要说:在演讲中学会演讲。

学出来的是知识、练出来的是本事。

嘴巴不只是用来吃饭的，更是用来创造价值和分享价值的工具。

武林高手不用带刀、演讲高手无须照稿。

没有口才能成才，有了口才变帅才。

演讲就是销售。你不是在销售你的观念、就是在销售你的产品。

***传播使命、管理者传播观念;高尚者传播进取、平庸者传播无奈。

喊出来的是口号、做出来的是文化。

制度是为了让人不敢犯错、文化是为了让人不愿犯错。

马云说:不会教育员工的管理者充其量就是一个监工;我们要说:不会教育顾客的员工充其量就是一个打杂工。

李开复说:有思想而不表达的人就等同于没有思想。我们要说:表达不出思想的人就更等同于没有思想。

孔子曰:言之无文、行将不远;我们要说:语之无德，好运不久。

赞美是一种习惯、更是一种心态;

这个世界上从来都不缺少人才，缺少的是你发现人才和吸引人才的能力。

这个世界上从来都不缺少伯乐，缺少的是你被伯乐发现和被吸引伯乐的能力。

沉默不是黄金椅，表达才是生产力。

团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则:

一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。

二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。

三是***损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。

四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。